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??對王健林而言，萬達做文化產業，最重要的就是後面兩個字--產業，“能賺到錢是最實在的，賠錢的生意不是萬達所追求的”。
??萬達漢秀和電影樂園開業當天，全球文化演藝界人士、各國大使、企業傢以及300多傢中外媒體紛紛到場。
??“按照優惠票價，銷售這麼好，未來如果稍微漲點價，實現年收入20億元是很可能的。”對於漢秀和電影樂園的前景，王健林十分看好：“這麼多收入說明漢秀、電影樂園等文化產業的回報還是蠻好的。畢竟在中國，單個文化項目收入10億元已經很難得瞭。”
??王健林稱，盡管很難進行定義，但萬達給自己定的實際目標就是，到2020年，萬達要實現擁有一萬億資產，6000億元收入，600億元的凈利潤，其中20%的收入要來自海外。
??創新一直為王健林所強調。就他看來，中國現在發展文化產業，絕對不能隻繼承傳統，就是拍電影、演話劇等傳統文化業，這些很難做大。“萬達要做大文化產業，一要做科技文化，跟科技結合；二要做到大投入大產出”。
內容來自sina新聞
??對萬達而言，海外發展是其主要發展方向。王健林強調稱，萬達最感興趣的還是娛樂、旅遊及傳媒項目的並購，而對酒店的投資還是次要選擇。“投資方式隻是其次，並購還是排在前面的”。
??“毫無疑問，這些公司將來肯定都會轉化為香港上市公司。”王健林坦言，在已有的香港上市公司的基礎上，未來，萬達還會有更多香港公司。
??不過，在王健林看來，上述還是被動式應對。“萬達要主動應對，自己開發020電子商務模式，就是線上、線下融合的電商，不是賣服裝。”
??萬達董事長王健林對這一刻顯然期待已久。12月19日晚上20時左右，一直忙於萬達上市的王健林更是迫不及待地飛抵武漢，親自為漢秀“站臺”。
??“如何面對電商，就是如何去創新，被動的去迎合，最終會面臨死亡。”王健林指出，線下企業應對電商的最佳方式還是要開發線上平臺，實現線上線下融合，才不至於被電商沖擊跨。否則，隻能被動等死。
??在他看來，馬雲是個理想傢，在線上跑得遠；而自己(王健林)則土瞭點，在線下“踏步踏”地走路。“他(馬雲)快瞭，一秒鐘幾十萬公裡；但是萬達就慢瞭點。”
??被問及萬達為何選擇香港上市時，王健林坦陳：“萬達分拆上市是必然的。”據其透露，現在萬達集團旗下10個左右的業務公司總部都是在香港，如開發電影樂園的萬達主題娛樂公司，就是開發室內和室外兩個部分的主題娛樂業務。
??“我對中國文化充滿自信，能不能超過迪士尼，三年後看。”他進一步稱，將來萬達城建成以後，就要和迪士尼比拼入園人次和經營收入，如果萬達做得更好，那我們就幹脆到美國發展好瞭。
??不過，他同時強調，萬達並不隻是追求文化產業，“準確地說，萬達正在謀求第四次全新的轉型。”。
??據瞭解，萬達集團在湖北省建設投資已經過千億元，加上在建項目，已經超過1100多億元，其已經成為湖北最大的投資企業。
??據其透露，2015年1月17日，萬達將正式宣佈全新的轉型計劃，而現在正在討論轉型的命名。盡管現在不方便透露太多，王健林堅稱，有一點不會變，就是萬達將繼續保持高速增長。“明年7月，西雙版納項目將上市，同時國際並購方面也會有更大動作”。
??其實在2014年年初的年會上，王健林便宣稱，2014年註定成為萬達標志年，萬達商業地產和院線上市便是重要標志之一。
??事實上，早些年萬達已經看到瞭這一點，並進行相應調整和轉型。據瞭解，現在對萬達廣場的要求，就包括提袋類消費要低於50%。
??競爭者：迪士尼與“小馬哥”
??“萬達文化的戰略目標是，到2020年收入過千億人民幣，其中最少20%來自海外。那就意味著，2020年萬達海外要實現200億元的收入。”
??隨著中國城市化進程發展，房地產行業的高速發展期已經過去。鑒於此，王健林再次強調，萬達要進行全新轉型，向文化、旅遊、金融及電商等四個方向轉型。
??據其介紹，原本萬達2011年到武漢是要建武漢中央商務區，但是簽完協議近一年後，萬達內部討論決定要改成中央文化區。“一是武漢已經有一個王傢墩中央商務區，二是全國大大小小有無數個中央商務區，再建就還沒有特色。”
??“我有一個夢想，就是把萬達帶到世界超級企業，成為世界一流跨國企業。”王健林指出，盡管很難進行定義，但萬達給自己定的實際目標就是，到2020年，萬達要實現擁有一萬億資產，6000億元收入，600億元的凈利潤，其中20%的收入要來自海外。
??轉型文化後首亮相
??“我有一個夢想”
??其中，“漢秀”劇場和電影樂園則被萬達視為武漢中央文化區的“兩個壓軸”，這兩個項目分佈在1.5公裡長的漢街商業步行街兩端，總投資70億元。據萬達方面透露，嘉義布袋農地貸款這兩個尚未開業已一票難求，明年上半年的票已被預售一空，預計2015年收入可超過15億元。
??在12月20日上午9時許的新聞發佈會上，王健林宣稱：“我有一個夢想，就是把萬達帶到世界超級企業，成為世界一流跨國企業。”
??王健林同時也坦率表示，萬達並不是基於什麼情結才要做文化產業，“我們是商人，在商言商”。
??“競爭是必然的，誰也不可能在一個行業獨占，不管是政府性手段，還是市場性手段，都不可能持續稱霸。”提及競爭對手，王健林如是稱。
??一直以來，萬達城便被王健林宣稱和迪士尼在競爭。12月20日當天，有港媒問及為何投資500億元在廣州建萬達城，王健林再次強調：“我可以明確地說，500億元投資廣州萬達城，目的就是和迪士尼直面競爭，無錫萬達城也是為瞭和上海迪士尼競爭。”
??為什麼青睞武漢？這是王健林一直被問的問題。“這是因緣際會，本身武漢就有文化底蘊。”不過，他指出，最本質在於企業持續不斷投資，一定是這個地方投資回報高。
??此外，外界始終忘不瞭“馬王的一億賭約”。對此，王健林再次無奈指出：“首先，我要說，我沒有把'小馬哥'當成我的競爭對手，那隻是開玩笑，我們也是朋友。”
??據介紹，武漢中央文化區位於武漢市核心地段，規劃面積1.8平方公裡，總建築面積340萬平方米，總投資500億元，是萬達集團打造的兼具旅遊、商業、商務、居住功能的世界級文化旅遊項目。
??王健林承認，電子商務發展很快，對線下帶來沖擊也是事實。但是他強調，要分析是哪些行業受到沖擊，“不能一概而論，不是對所有的線下產業都有沖擊”。
??“電商不是對所有的行業進行沖擊，而是對零售產業，特別是提袋購物產生沖擊。”王健林指出，中國現在消費市場總額超過25萬億元，在這個25萬億的消費當中，提袋消費主義占三分之一，三分之二是非提袋消費。
??觀點地產網盡管是“從很小的公司做起來”，王健林的夢想卻很大--要帶領萬達成為世界一流跨國企業。
??第四代萬達茂更是如此。在王健林口中的所謂最新“文旅商綜合體”內，零售類消費所占比例低於20%，其餘80%都是娛樂。
??12月20日，漢秀全球首演暨萬達電影樂園掀開瞭其神秘面紗，宣佈正式開業。這就意味著，大連萬達集團宣佈向文化產業轉型後的首個成果終於面世。
??值得註意的是台南將軍農地貸款，隨著網上購物的發展，目前其增長速度也呈現放緩趨勢。據悉，2012年至2014年，電子商務的增幅從100%、60%直降至30%。
??王健林認為，電商這種比較新鮮的事物，當同類產品比較多，都差不多的時候，其增幅也會遇到一定瓶頸。
商業地產上市前夕 王健林談萬達轉型、文旅和競爭者
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-12-22/09025952598803818531921.shtml
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